Тренінг "Управління та ефективне керівництво. Частина 2"

Цілі програми:
  • Сформувати в учасників розуміння ролі та відповідальності керівника
  • Освоїти навички ефективного прийняття управлінських рішень
  • Оволодіти інструментами нематеріальної мотивації підлеглих
  • Сформувати навички проведення ефективної мотиваційної бесіди з підлеглим

Лишити заявку

Результати після тренінгу

Для кого цей тренінг

Цей тренінг для великих, середніх та малих компаній, яким важливо, щоб керівники в них працювали «не по 12 годин, а головою»
Тренінг буде корисний як для кадрового потенціалу, на який незабаром отримає відповідальність за ефективність роботи ввіреного підрозділу, так і для досвідчених керівників, які зайняли свою посаду «історично» і здобували професію самостійно.

Банки

Бутіки

Турагенції

Що в програмі

  • Місце, роль і відповідальність керівника в системі
  • Роль керівника (і команди керівників) в підтримці ефективності організації як системи і результативності роботи у підрозділі
  • Алгоритм прийняття управлінських рішень: аналіз ситуації, формування альтернатив, вироблення критеріїв
  • Метод структурованого аналізу проблем в організації
  • Ефективна підготовка альтернатив
  • Мотивація співробітників
  • Методи виявлення актуальних потреб працівників і переведення їх в чинники мотивації
  • Принципи та правила мотивації, взаємозв'язок матеріальних і нематеріальних компонентів мотивації
  • Алгоритм успішної мотиваційної бесіди з підлеглим
  • Складання плану дій, спрямованого на підвищення вмотивованості працівників ввірених підрозділів
  • Складання особистого плану розвитку, виходячи з опрацьованих матеріалів і кейсів

Як проходить тренінг

Інтерактивне спілкування

Практичні кейси

Аналіз відео-запису вправ

Зворотній зв'язок учасникам

Обмін досвідом між учасниками

Хто проводить тренінг

Спеціалізується на проектах з впровадження системи Performance Management, а також розробці та проведенні навчальних програм по напрямках people management, self- management,  комунікативна ефективність, коучинг та розвиток персоналу. З 2005 р. проводить навчання керівників  у галузі Performance Management  та People Management, коучинг та розвиток персоналу.

Проведено більше

150

тренінгів


Проведено навчання більше

1440

керівників



Понад 15 років роботи в реальному секторі бізнесу, з яких 12 років успішної кар'єри в ГК «ФОКСТРОТ», від посади менеджер з персоналу регіонального представництва до Директора департаменту персоналу Групи (в 2013 р ГК «ФОКСТРОТ» ввійшла до 25 кращих компаній-роботодавців України за версією журналу "Капітал"). Практичний досвід у галузі організації та контролю hr-процедур; впровадження системи Performance Management та оцінки результативності на основі показників ефективності діяльності (KPI); програм управління та оцінки залученості персоналу; в системному розвитку торгового та керівного складу компаній; в розробці та проведенні систем атестації й оцінки персоналу, зокрема Оціночних Центрів для різних категорій персоналу.

Результати клієнтів

logoEmbawoodКомпанія Embawood

«Даний тренінг поєднує достатній рівень стандартизації процесу з гнучкістю підходу, що дало нам можливість і підсилити свої навички, і знайти місце у схемі роботи з підлеглим своїм «перевіреним» методом мотивування і контролю. Динаміка роботи була високою, 80% часу займали практичні завдання, що допомогло сформувати конкретні кроки і знайти свої способи вирішення поставленого нам, як керівникам, завдання. Важливим моментом, який змусив нас «попітніти» виявився розділ, присвячений зворотному зв'язку підлеглим. Виявилося, що на розмову з підлеглим про результати або про якість роботи ми можемо дивитися як на інструмент, за допомогою якого можна домогтися заздалегідь потрібних результатів».

logoportesКомпанія Porte's

«Даний тренінг поєднує достатній рівень стандартизації процесу з гнучкістю підходу, що дало нам можливість і підсилити свої навички, і знайти місце в схемі роботи з підлеглим своїм «перевіреним» методом мотивування і контролю. Динаміка роботи була високою, 80% часу займали практичні завдання, що допомогло сформувати конкретні кроки і знайти свої способи вирішення поставленого нам, як керівникам, завдання. Важливим моментом, який змусив нас «попітніти» виявився розділ, присвячений зворотному зв'язку підлеглим. Виявилося, що на розмову з підлеглим про результати або про якість роботи ми можемо дивитися як на інструмент, яким можна домогтися заздалегідь потрібних результатів».

Заявка на тренинг

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Тренинг, который Вас интересует

×
Заполните форму

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Заказать проект по увеличению продаж

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Рассчитать стоимость оценки

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Заказать бесплатную консультацию

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Узнать подробнее про оценку

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Регистрация на вебинар

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Компания

Услуга, которая Вас интересует

×
Заявка на тренінг

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Тренінг, що Вас цікавить

×
Заповніть форму

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Послуга, що Вас цікавить

×
Замовити проект зі збільшення продажів

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Послуга, що Вас цікавить

×
Розрахувати вартість оцінки

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Послуга, що Вас цікавить

×
Замовити безкоштовну консультацію

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Послуга, що Вас цікавить

×
Дізнатися детальніше про оцінку

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Послуга, що Вас цікавить

×
Реєстрація на вебінар

 

Ім'я та прізвище

Контактний телефон

Ваш e-mail

Компанія

Послуга, що Вас цікавить

×