Управление и эффективное руководство. Часть 2

Тренинг "Управление и эффективное руководство. Часть 2"

Цели программы:
  • Сформировать  у участников понимание роли и ответственности  руководителя
  • Освоить  навыки эффективного принятия управленческих решений
  • Овладеть   инструментами   не материальной мотивации подчиненных
  • Обучить навыку проведения эффективной  мотивационной беседы с подчиненным

Оставить заявку

Результаты после тренинга

Для кого этот тренинг

Этот тренинг для крупных, средних и мелких компаний, которым важно, чтоб руководители в них работали «не по 12 часов, а головой»
Тренинг будет полезен как для кадрового потенциала, на который в скором времени ляжет ответственность за эффективность работы вверенного подразделения, так и для руководителей с опытом, но занявших свою должность «исторически» и осваивавших профессию самостоятельно.

Банки

Бутики

Турагентства

Что в программе

  • Место, роль и ответственность руководителя в системе
  • Роль  руководителя (и команды руководителей) в поддержании эффективности организации как системы и результативности труда в подразделении
  • Алгоритм  приятия управленческих решений:  анализ  ситуации, формирование  альтернатив, выработка критериев
  • Метод структурированного анализа проблем в организации
  • Эффективная  подготовка  альтернатив
  • Мотивация сотрудников
  • Методы выявления  актуальных   потребностей  работников  и перевода их в факторы мотивации
  • Принципы  и правила  мотивации,  взаимосвязь   материальных  и нематериальных  компонентов  мотивации
  • Алгоритм успешной мотивационной беседы с подчиненным
  • Составление плана действий, направленного  на повышение  мотивированности  работников  вверенных   подразделений
  • Составление личного плана развития, исходя из проработанных материалов и кейсов

Как проходит тренинг

Интерактивное общение

Практические кейсы

Анализ видео-записи упражнений

Обратная связь участникам

Обмен опытом между участниками

Кто ведет тренинг

Специализируется на проектах по внедрению системы Performance Management, а также разработке и проведении обучающих программ по направлениям people management, self- management,  коммуникативная эффективность, коучинг и развитие персонала. С 2005г. проводит обучение руководителей  в области Performance Management  и People Management, коучинг и развитие персонала.

Проведено больше

150

тренингов


Обучено больше

1440

руководителей



Более 15 лет работы в реальном секторе бизнеса, из которых 12 лет успешной карьеры внутри ГК «ФОКСТРОТ», от позиции менеджер по персоналу регионального представительства до Директора департамента персонала Группы (в 2013г ГК «ФОКСТРОТ» вошла в число 25 лучших компаний-работодателей Украины по версии журнала «Капитал). Практический опыт в области организации и контроля hr-процедур; внедрения системы Performance Management и оценки результативности на основе показателей эффективности деятельности (KPI); программ управления и оценки вовлеченности персонала; в системном развитии торгового и руководящего состава компаний; в разработке и проведении систем аттестации и оценки персонала, в том числе Оценочных Центров для разных категорий персонала.

Результаты клиентов

logoEmbawoodКомпания Embawood

«Данный тренинг совмещает достаточный уровень стандартизации процесса с гибкостью подхода, что дало нам возможность и усилить свои навыки, и найти место в схеме работы с подчиненным своим «проверенным» методам мотивирования и контроля. Динамика работы была высокой,  80% времени занимали практические задания, что помогло сформировать конкретные шаги  и найти свои способы решения поставленной нам, как руководителям, задачи. Важным моментом, который заставил нас «попотеть» оказался раздел, посвященный обратной связи подчиненным. Оказалось, что на разговор с подчиненным о результатах или о качестве работы мы можем смотреть как на инструмент, которым можно добиться заведомо нужных результатов».

logoportesКомпания Porte's

«Данный тренинг совмещает достаточный уровень стандартизации процесса с гибкостью подхода, что дало нам возможность и усилить свои навыки, и найти место в схеме работы с подчиненным своим «проверенным» методам мотивирования и контроля. Динамика работы была высокой,  80% времени занимали практические задания, что помогло сформировать конкретные шаги  и найти свои способы решения поставленной нам, как руководителям, задачи. Важным моментом, который заставил нас «попотеть» оказался раздел, посвященный обратной связи подчиненным. Оказалось, что на разговор с подчиненным о результатах или о качестве работы мы можем смотреть как на инструмент, которым можно добиться заведомо нужных результатов».

Заявка на тренинг

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Тренинг, который Вас интересует

×
Заполните форму

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Заказать проект по увеличению продаж

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Рассчитать стоимость оценки

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Заказать бесплатную консультацию

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Узнать подробнее про оценку

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Услуга, которая Вас интересует

×
Регистрация на вебинар

 

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

Ваш e-mail

Компания

Услуга, которая Вас интересует

×