Тренінг "Ефективне бюджетування в компанії"
Цей тренінг присвячений одній з основних тем управління фінансами в компанії - темі фінансового планування.
На тренінгу буде розглянуто, як будується бюджетна система компанії, учасники навчаться планувати показники доходів і витрат, аналізувати відхилення фактичних показників від бюджетних і знаходити причини таких відхилень.
В результаті менеджерам, відповідальним за бюджетні показники, буде легше планувати ці показники, підвищиться якість планування і бюджетування в компанії стане не формальною процедурою, а реальним і робочим інструментом.
Результати після тренінгу
Менеджери компанії ознайомляться з основними принципами побудови бюджетів
Учасники засвоять на практиці прості і зручні методи для планування бюджетних показників компанії
Фінансові фахівці навчаться визначати фактори, що впливають на відхилення бюджетних показників
Для кого цей тренінг
Керівники функціональних і регіональних підрозділів компанії
Фінансові спеціалісти
Що в програмі
- Для чого компанії потрібно планувати свою діяльність?
- Як можна створювати плани в умовах невизначеності?
- Стратегія компанії як основа планування
- Центри фінансової відповідальності
- Перелік бюджетів, які складаються компанією
- Хто повинен займатися бюджетуванням у компанії?
- Основні підходи до планування фінансових показників
- Вдосконалення взаємодії між фінансовою службою і розпорядниками бюджету в питаннях планування та виконання бюджету
- Метод бюджетних сесій як інструмент командної роботи над бюджетом
- Ділова гра на узгодження бюджетних показників між підрозділами компанії
- Метод планування «з нуля»
- Планування на основі даних минулих періодів
- Комбінований підхід до планування
- Планування продажів
- Планування витрат на персонал
- Планування транспортних витрат
- Планування витрат на відрядження та представницьких витрат
- Планування інвестицій
- Простий «план-факт» аналіз: плюси і недоліки
- Поняття «Гнучкі бюджети» і аналіз відхилень за гнучкими бюджетам 7. Методи розрахунку відхилень за факторами
- Відхилення показників за ціною (вартості)
- Відхилення по ефективності використання ресурсів
- Метод «5 чому?» для аналізу причин відхилень
- Принципи побудови змінних бюджетів
- Методи розрахунку бюджетних показників для змінних бюджетів
Програма представлена у скороченому вигляді для попереднього ознайомлення.
Як проходить тренінг
Інтерактивне спілкування
Практичні кейси та вправи в MS Excel
Міні-лекції, мозковий штурм
Зворотній зв'язок учасникам
Обмін досвідом між учасниками
Хто веде тренінг
- Сертифікований бізнес-тренер, практикуючий бізнес-консультант
- Більше 20 років практичного досвіду роботи у фінансах, в т.ч. 8 років - на позиції фінансового директора
- 7 років досвіду у проведенні тренінгів, навчальних курсів, вебінарів
- Більше 800 годин успішної роботи на тренінгових проектах
Досвід в управлінні фінансами компаній
років
Досвід проведення тренінгів
років
Є науковим редактором книг, виданих видавництвом «Balance Business Book»: Д. та Л. Гледстоун «Інвестування венчурного капіталу»; А.Д.Орр “Advanced Project Management”; Ларсон В. Чіапетта «Фундаментальні принципи бухобліку» та ін.
Ключові компетенції:- Ефективне управління финансами компанії
- Фінансовый аналіз
- Система фінансового контролю у компанії
- Управлінський облік
- Облік по МСФО
- Бюджетування
- Бізнес-планування
- Cash-flow менеджемент