Тренинг "Эффективное бюджетирование в компании"
Этот тренинг посвящен одной из основных тем управления финансами в компании - теме финансового планирования.
В ходе тренинга будет рассмотрено, как строится бюджетная система компании, участники научатся планировать показатели доходов и расходов, анализировать отклонения фактических показателей от бюджетных и находить причины таких отклонений.
В результате менеджерам, ответственным за бюджетные показатели, будет легче планировать эти показатели, повысится качество планирования и бюджетирование в компании станет не формальной процедурой, а реальным и рабочим инструментом.
Результаты после тренинга
Менеджеры компании познакомятся с основными принципами построения бюджетов
Участники освоят на практике простые и удобные методы для планирования бюджетных показателей компании
Финансовые специалисты научатся определять факторы, влияющие на отклонение бюджетных показателей
Для кого этот тренинг
Руководители функциональных и региональных подразделений компании
Финансовые специалисты
Что в программе
- Для чего компании нужно планировать свою деятельность?
- Как можно создавать планы в условиях неопределенности?
- Стратегия компании как основа планирования
- Центры финансовой ответственности
- Перечень бюджетов, составляемых компанией
- Кто должен заниматься бюджетированием в компании?
- Основные подходы к планированию финансовых показателей
- Совершенствование взаимодействия между финансовой службой и распорядителями бюджета в вопросах планирования и исполнения бюджета
- Метод бюджетных сессий как инструмент командной работы над бюджетом
- Деловая игра на согласование бюджетных показателей между подразделениями компании
- Метод планирования «с нуля»
- Планирование на основе данных прошлых периодов
- Комбинированный подход к планированию
- Планирование продаж
- Планирование затрат на персонал
- Планирование транспортных расходов
- Планирование командировочных и представительских расходов
- Планирование инвестиций
- Простой «план-факт» анализ: плюсы и недостатки
- Понятие «Гибкие бюджеты» и анализ отклонений по гибким бюджетам
- Отклонения показателей по цене (стоимости)
- Отклонения по эффективности использования ресурсов
- Метод «5 почему?» для анализа причин отклонений
- Принципы построения скользящих бюджетов
- Методы расчета бюджетных показателей для скользящих бюджетов
Программа представлена в сокращенном виде для предварительного ознакомления.
Как проходит тренинг
Интерактивное общение
Практические кейсы и упражнения в MS Excel
Мини-лекции, мозговой штурм
Обратная связь участникам
Обмен опытом между участниками
Кто ведет тренинг
- Сертифицированный бизнес-тренер, практикующий бизнес-консультант
- Более 20 лет практического опыта работы в финансах, в т.ч. 8 лет – на позиции финансового директора
- 3 года опыта в проведении тренингов, обучающих курсов, вебинаров
- Более 800 часов успешной работы на тренинговых проектах
Опыт в управлении финансами компаний
лет
Опыт проведения тренингов
года
Является научным редактором книг, выпущенных издательством «Balance Business Book»: Д. и Л. Глэдстоун «Инвестирование венчурного капитала»; А.Д.Орр “Advanced Project Management”; Ларсон В. Чиапетта «Фундаментальные принципы бухучета» и др.
Ключевые компетенции:- Эффективное управление финансами компании
- Финансовый анализ
- Система финансового контроля в компании
- Управленческий учет
- Учет по МСФО
- Бюджетирование
- Бизнес-планирование
- Cash-flow менеджемент